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记者从这个履历介绍发现,王玉良此前的就业单位与赛为智能有交集。在成立赛翼智能之前,王玉良曾经创办惠明电子,而惠明电子又曾以客户的身份出现在赛为智能的财报中。工商资料显示,王玉良与另一名自然人程伟林于2011年合计出资510万元成立惠明电子,随后惠明电子注册资本增加至1010万元。2013年,王玉良将所持50%股权(对应出资额505万元)以505万元的原价全部转让给自然人高娜,王玉良就此退出惠明电子的股东名单。随后,他和余剑等人一起创办了赛翼智能。

主持人:共享的理念非常重要,事实上不是说我做了,别人就不能做。董善宁:各位专家讲了共性问题,我讲的具体一些吧,结合我们银行的业务开展情况,结合我们行市场特点讲一些具体的例子。今天讲的是产品创新,归纳三点。第一,不精准。我们把工农中建、交等10家银行,还有农业信用担保、绿色金融产品等,能找到的材料我们都做了系统分析,一个很直观的问题,他那个太笼统,以银行类的产品来说,像融资、设备购置贷款、固定资产支持融资都太笼统,绿色金融行业也是比较广的,我们谈到绿色金融的时候,我们讲开拓创新的时候,主要针对中间的问题,我们是针对问题去的,我们的产品,我们的需求,比如绿色项目的低收益和融资成本高这样的矛盾,要解决这样的问题,但是我们的供应端其实是不精准的,太笼统。我们针对这一点,我们行在绿色基础、信贷产品板块做了一些创新的尝试。具体来说在项目融资方面,我们是聚焦到细分行业,我们选择了废物处理、公司发电,大气十条所导致的锅炉改造,针对具体行业我们推出了一些项目贷款。推出这些产品,通过产品创新,设立了这么多的债我们的创新点在哪?一个是基于对行业的了解,我们在风险措施上放宽了,另外在准入环节放宽了。另外一方面通过推介产品,引导我们金融机构,我们分支行朝这些细分的行业聚焦,增加投放,所以我们的产品创新就两个目的,也取得了比较好的效果。

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境外投资者除了可能在中资美元债与人民币债券之间做出权衡并进行资产配置,还会考虑在在岸人民币债券和离岸人民币债券之间做出选择。从深度上来讲,点心债的存量规模已经较其峰值大幅萎缩,市场也缺乏流动性。虽然2018年点心债的发行有些许回暖的迹象,但是仍然远低于2014年、2015年的水平;而且点心债以3年为主要的发行期限,预计近两年仍将面临已发行债券逐渐到期的压力。

地方政府债务的问题能够有效的结合,剩下2万亿是比较直观的可以绿的,尽量的鼓励去做一些绿色资产的证券化。从刚才这个问题来看,目前面临的问题和困难,以及我该去找谁,我们面临很多的困难是什么呢?绿色债券我们看到一些现象,有一些小的资质弱一些的企业,或者发债相对困难的企业,经常希望用绿色债券作为一个抓手,希望有发债的机会,如果在这个方向上做工作的,债券的质量不高,宏观的角度看,应该更多抓一些优质、大型的企业,去提升整个绿色金融的比较。

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